2店舗目の託児所開業に向けた現在の状況を確認しましょう。どのような点を心配されていますか。

これまでに2期分の確定申告を終えているとのことですが、直近の売上や経費の動きはどのようになっていますか。

決算書だけでなく、直近6か月の試算表で足元の推移を示すことが大切です。月ごとの売上と経費を整理してみましょう。

はい。売上、人件費、そのほかの経費を月ごとに並べ、いつ頃から収支が改善しているかを分かりやすく確認しましょう。

改装に必要な一時的な費用と、開業後に継続して必要となる費用を分けて考えます。資金の使い道を具体的に整理することが重要です。

現在の運営実績を土台にして、2店舗目で必要となる費用や今後の売上計画を組み立てます。数字同士のつながりが分かるように準備しましょう。

月ごとの収支計画と資金繰りを確認し、返済を含めても事業を続けられる見通しを整理します。無理のない前提で説明できるようにしましょう。

そのとおりです。赤字である理由と、足元で黒字化が見える根拠を資料で示し、2店舗目の計画と一緒に説明することが大切です。